なぜイチロー選手は成功したのか？　
その秘密は、勝者に共通の思考・行動パターンにあった！

監督がことさら命令や指示をしなくても黙々とヒットを量産して
いくイチロー選手。
企業でもそんな社員がいれば、経営者にとって非常に頼もし
く、またありがたい存在といえるのではないでしょうか。

では、どうすればイチロー選手のような社員を育てることがで
きるのでしょうか？

本CD集は、スポーツ心理学の第一人者・児玉光雄氏が研究
した、イチロー選手の成功の思考・行動パターンを広く人材育
成に活用できるように、具体的な事例をあげながらわかりやす
く解説したものです。社員の能力を最大限に引き出す“人材育
成のヒント”としてぜひお役立てください。

＜特長1＞“イチロー研究”の第一人者・児玉光雄氏が自らイ
チロー選手の成功の思考・行動パターンを具体的な事例を通
して解説！

＜特長2＞職場で能力が発揮できる社員の育て方を、イチ
ロー選手の成功哲学から導き出す！

＜特長3＞「イチロー社員」を活かす経営者・リーダーの“もの
の見方・考え方”を具体的に紹介！

◆内容の一部紹介◆（Disc1より）

……没頭力に関して、イチロー選手のあるエピソードをご紹介
したいと思います。彼が所属した愛工大名電の野球部員は全
員が合宿所暮らしです。その合宿所に幽霊が出たという噂が
立ったのです。あるときチームメイトが深夜の午前2時ごろトイ
レに立ったのです。すると外で「びゅんびゅん」という音を聞い
たのです。それを彼は幽霊と取り違えて翌朝チームメイトにい
いふらして大騒ぎになりました。実はそれはイチロー選手がト
イレの外でバットを振っている音だったのです。なぜ彼は午前
2時にバットを振っていたのか。後年、彼は自らの口でこう語っ
ています。

「それは多分、あの日のことだと思う。夢の中に自分が素振り
をしている姿が出てきた。そこではっと目が覚めた。思わずそ
の先を見たくなって、バットを持って外へ出て素振りをしただけ
だ。」

つまり、夢の先を見たいがために、わざわざバットを持って午
前2時に外へ出て素振りをした。取りつかれるとはまさにこの
ことをいうのです。

巷のいわゆる自己啓発書に、願えば夢はかなうなどと安直に
説いている本があります。私は全くそれを信じていません。願
うだけで夢が叶うとしたら、この世の中は成功者で溢れ返って
しまいます。願うだけで夢をかなえることはまったく不可能な
のです。もちろん私は願うことを否定しているわけではありま
せん。願うことにより行動力がつくのです。そしてその行動力
こそが夢をかなえてくれるのです。まさに行動力なくして夢を
かなえることなど全く不可能です。

イチロ−選手のように、一つのテーマに取りつかれることによ
り、自然に行動力がつき、その結果夢が叶うのです。当たり
前のことを淡々と行動力として持続させることこそまさに一流
のプロの共通点なのです。毎日当たり前のことをやり続けるこ
とを馬鹿にしてはいけません。……

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 監修者  :児玉光雄（鹿屋体育大学教授）
税込価格 : 12,600円
 構　成  :CD全3枚
収録時間 : 1枚41〜60分
 出版社  : PHP研究所 (2008/11/1)
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★第1巻タイトル【イチロー流成功思考の基本コンセプト（収録時間約60分）】
偉人・天才は、徐々に成功するのではなく、ある時突然成功するものです。
そこに至るまでには、イチロー選手のように持続力、没頭力、
執着力をもって仕事に取り組む姿勢が必要です。イチロー選
手の成功哲学とは何か、その基本コンセプトを明らかにしてい
きます。

◆素質だけでは一流の人間にはなれない
◆置き換えのきかない得意技を身につけた人間を集めた組織が勝ち残る
◆量を稼がなければ一流のプロにはなり得ない
◆願うだけでは夢をかなえることは不可能　ほか

★第2巻タイトル【イチロー社員を量産する法（収録時間約47分）】
頂点に達してもそれに満足することなく挑戦し続けるイチロー選手。
そのエネルギーの源は、心の底から湧き上がってくる「最高
の自分を見たい」という自己実現の欲求にあります。ここで
は、モチベーションレベルを高く維持し続けることができるイチ
ロー社員を量産する具体策を紹介します。

◆外発的モチベーターと内発的モチベーター
◆リーダーの指示回数とメンバーのモチベーションレベルは反比例する
◆プチ達成感プロジェクトの薦め
◆「一つずつ、丁寧に、最後まで」を合言葉にする　ほか

★第3巻タイトル【イチロー社員に慕われるリーダー力の鍛え方（収録時間約41分）】 

あるアンケートで、社員が一番求めているのは、
「自分を成長させてくれるリーダー」であるという結果が出ました。
イチロー選手のような社員を育てるには、まさにこうしたリー
ダーであることが必須条件になりそうです。それでは、どのよ
うにリーダー力を鍛えればいいのでしょうか？　その実践内容
を解説しています。

◆リーダーに求められる直観力と創造力
◆天才たちは「メモ魔」だった
◆人望力とコミュニケーション力の関係
◆1日単位で「オン」と「オフ」のメリハリをつける
◆「何となく」という感覚を大事にする　ほか

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